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唐信宏:天源美国服装智能工厂的投资思考与决策

  尊重的各位领导、各位同仁,我向大家汇报一下天源实施"走出去"的战略。我分三个部分来报告,投资美国的战略、天源走入美国和智能化生产的模式。
  
  这几年大家意识到在经济全球化的过程中间,会产生一些民粹主义的思潮,作为最终产品的全球贸易受到了一定的限制,这是大家"走出去"最早的思路,是想突破这些可能在未来发展中间的困难。那么时尚产业链的特性,在竞争力中间显得更加重要,在这种状态下,大家探索统一开发、统一采购、统一配置资源,分销售区域配置生产资源,也是很好的利用了资源优势,体现了根植本土,丝路全球的思路。美国的科技优势、资源优势,也使大家在布局全球化的方面如虎添翼。投资美国战略,供应链环节的优化,为客户创造持续增值的价值,也是为明天的变化做好企业的准备。为什么选择是美国?选择阿肯色州?大家做了一些比较,也向大家汇报一下。首先大家要知道的是,大家投资的阿肯色州它的白领工资大概是中国的8倍,大家比较下来,蓝领的工资大概是中国的3倍,这种状态下,统一开发、集中管理、关注智能化,是大家利用不同地区的资源优势最重要的环节,所以天源的走出去不是产能的转移,是产能布局的需要,第二是对行业未来走势的行业而采取的提前应对措施,第三也是体现企业多年来坚持智能化生产和流程自我改善的信心。
  
  向大家汇报的第二部分是天源走入美国,为什么是美国阿肯色州?刚才韩马克先生已经有非常好的注解了,所以我就不用再说了。我想稍微先容一下的是大家在美国的产能布局,这是大家考虑的,大家准备从今年开始要投入生产的一期一直到最后的目标,是到2022年完成的,明年的产能大概是一百万件,到2022年会实现2000万件的产能,这个产能是跟中国工厂的产能基本持平,但是在美国员工用工量只是中国员工总署的11.4%,主要依靠智能化生产完成。这是我向大家简单报告一下天源走入美国的历程,从2015年11月,大家在企业考虑走出去这个项目开始,到2016年3月份,大家第一次去阿肯色州考察,一直到今年11月份正式投产,24个月还是很高效高频工作的,也感谢合作伙伴对大家很好的支撑,这也是大家一个体会想跟大家分享一下的,在国外,尤其在美国这样一个法制环境比较健全的地方,价值观和学问跟大家是有差异的,大家比较幸运的是大家合法合规的投资运营,需要充分利用社会资源和第三方企业介入,所以大家有很多好的合作伙伴。在美国投资已经开始了前期工作,除了前期的硬件投入之外,大家也开始了App的培育,所以大家开始招聘了一些员工,非常好的是在美国这样一个地方,大家能够坚持美国工厂管理本地化,使得大家招聘到了许多美国本地的优秀人才,目前已经招聘的10位管理人员中间,硕士研究生以上有8位,他们中间已经有一位成为大家企业ME的总监,这是大家天源需要一个海外工厂,需要"走出去",也是内部本身的需要,大家希翼大家企业越来越国际化和学问的多元化。
  
  接下来我想向大家报告一下第三部分智能化生产。高度智能化的生产线结合中国智慧来实现美国制造、美国销售。接下来这个视频是大家在美国,与美国理工大学金沙贵宾实验室合作的项目,这个项目是一个商业计划,大家这个商业计划是有保密性的,今天是分享一下,请大家尽量不要把这个视频,把里面的内容外传。
  
  (VCR)这是德国比较智能化的,很少用到人的裁剪系统。这个是大家的核心,无人化缝纫生产线,平均流程时间是4分钟,平均产出幅度是21秒到28秒中间,这是大家运用了中国的数码印花,这是大家企业有自主产权自主研发的包装系统,这是德国技术的自动分拣系统,这样一条生产线,大家的配置大概是这样,是有一个裁剪系统,有四个自动化的缝纫生产系统,还有四个包装系统,其中六分之一个分拣系统,大概需要27名员工,这是大家投资美国,一定要走一些扬长避短的选择,这就是大家的选择,非常巧的是,中间的无人化缝纫系统得到了美国联邦政府八年资助的项目,根据他的规定也只能在美国运用这个技术,八年以后这个技术才能出口,天源也正好借到了这个优势。
  
  这是大家智能生产线,从2017年7月开始签署了这个线,一直到2018年12月份,线会形成规模,到2019年3月份开始生产大货。所以在美国企业这样一个方案是高度自动化的制造模式,使大家的产能、技术和生产能力都有所提升。当然,大家也会运用一些信息管理系统,大家与国内的一些企业开发了信息管理系统,可以实现远程管理。智能化和信息化以及全球化,也是大家企业未来几年要发展的一个重点思路,所以大家投资美国想做说明的是,大家并不是产能转移,大家是一个产能布局,而且大家认为这个产能布局对大家来讲是产能增加的机会,所以特别要向大家说明一下。就向大家汇报这么多,因为大家也是刚开始"走出去",谢谢大家。
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