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发言嘉宾及其企业国际布局情况  

  徐磊简历
  
   徐磊,男,1968年生,美国范登堡大学工商管理学硕士。
  
   历任雅戈尔集团股份有限企业董事,雅戈尔日中金沙贵宾印染有限企业董事长。
  
   现任盛泰集团企业有限企业董事长,嵊州盛泰色织科技有限企业董事长,嵊州盛泰针织有限企业董事长,新马服装集团有限企业董事长。

  盛泰金沙贵宾集团国际布局情况
  
   盛泰金沙贵宾集团(原宁波雅戈尔日中金沙贵宾印染有限企业,成立于2003年)由雅戈尔集团、日本伊藤忠商社、宁波盛泰金沙贵宾等多家企业共同投资组建。固定资产人民币27.89亿元,全球员工接近3万人,盛泰集团是全球第一家同时拥有中国和海外两条垂直一体化产业链(棉纺,金沙贵宾和成衣)的金沙贵宾服装企业集团。
  
   企业从2008年金融危机开始就意识到,未来企业的竞争必须依靠国内和国外两条腿走路。在中国一定要立足高端,注重研发和服务,把中国作为集团的"大脑"。同时必须坚持"走出去"的战略,积极布局海外,把建立海外生产基地作为企业强有力的"四肢"。
  
   2010年,企业并购了香港新马集团。一方面,完成了全产业链整合,另一方面,依托新马集团在海外已有的生产基地和管理团队,积极开拓海外生产基地。同时,企业在香港拥有了200人的营销队伍,美国有三个销售办公室。不仅是控制了生产的产业链,也控制了销售渠道。
  
   2013年,在海外基本完成成衣厂布局的情况下,在越南建立了棉纺厂。2014年,在越南建立了第一家高档色织面料工厂。完成了在越南的全产业链布局。
  
   自此,海外生产基地覆盖越南,斯里兰卡和柬埔寨。2014年,仅海外生产基地完成棉纱4000吨,梭织面料1000万米,针织面料2000吨,成衣4000万件的销售。销售金额超过30亿人民币。
  
   对于走出去战略,企业的体会是:不是为了走出去而走出去。走出去实际上是销售、研发和生产的一种重新布局。例如,销售必须和客户在一起,销售的走出去是走到市场的一线去。研发的核心要牢牢抓在手里、放在中国,这个是企业的核心能力。海外生产的布局,实际上是利用了海外低成本的劳动力和优惠的税收政策。只有这种全方位布局的走出去战略,出去了才能站得稳、走得快。

 
 
 
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