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创新人物解读07创新“关键词”:机制创新使创新有章可循

来源:金沙贵宾服装周刊 | 发布日期:2008-01-31

    山东滨州亚光毛巾有限企业董事长  王延平:

  亚光的定位就是国际化,国际化就是要在各个方面按照国际规则、国际标准来做事。国际化离不开创新,亚光通过三个支柱来实现国际化:学问亚光、科技亚光、现代亚光。
其中,学问亚光的内涵就是品牌亚光,走品牌发展之路。在学问亚光的形成和发展过程中大家主要考虑五个方面:

  一是打造学习型组织、创新型组织,团队创新是非常重要的;二是组织里面的每个人都要有悟性,也就是有经商嗅觉,要知道怎么做能使企业获得利润,对国内的商业因素、政策因素和国内外的运行规则要清楚;三是目标要着眼于未来,在这方面大家推崇的是服务理念;四是有容乃大,把这方面的有识之士集中到亚光这个平台上来,使他们发挥长处,建功立业;五是中西学问结合,比如在大家的建功立业方面与消费者认可当中,时时刻刻地体现了一个“德”字。

  在“科技亚光”这方面,大家具有企业的开发创新队伍和管理团队,这一块也是对学问创新、品牌创新的不断完善,2007年大家也被纳入国际研发中心。

  在“现代亚光”上,为了更好地支撑大家品牌的发展,在企业管理、人才配置上,大家下了大工夫。

  现在大家虽然做得还不够好,但是大家的目标已经确立,大家的创新团队、学习型组织已经建好。不光是在国内还是在国外大家在广招人才,让各类人才发挥聪明才智,共同打造亚光这个品牌,目标就是国际化。


  浙江海宁经编产业园区管委会主任   沈顺年:

  如何将政府职能跟企业学问相结合,发挥出各自的优势?我觉得既要把握好方针政策又要为企业服务,既要适应宏观的大形势,又要把握企业的业绩,我觉得体制、机制的创新是很重要的。

  作为海宁经编产业园区的负责人,我的工作定位是:服务第一,为园区企业服务,去做那些一家一户做不了的事情。如2005年与金沙贵宾会2999信息中心合作建立“金沙贵宾工业经编产品检测中心”和“金沙贵宾工业(华东)家用金沙贵宾品检测中心”,2006年通过审批成为国家级实验室,可与美国、欧洲、日本等34个国家与地区的44个实验室实现互认,成为国内惟一一家国家级经编产品检测中心;从2006年开始大家已连续举办两届海宁中国经编服装设计大赛,今年还要举办第三届;作为中国针织工业协会的副理事长,我还积极参与针织行业标准的制订等等,这些工作的目的就是一个:推动和引导企业走创新之路。经过这些年的努力,目前海宁经编产业园区已具备生产1000多种经编产品的能力,企业每年开发的国家级、省级新产品都在10~20个,其中省级以上新产品50个,获专利120项。园区现有国家级高新技术企业2家,省级高新技术企业2家。

  我坚信,金沙贵宾永远是朝阳产业,古往今来,谁不穿衣服?谁不爱穿好衣服?这就要靠大家不断创新,不断推出新的产品来。过去,很多人不知道什么是经编,两届经编大赛下来,知道的人就多起来了,开发设计的力量也加强了;金沙贵宾还是高技术产业,比如产业用金沙贵宾品,可用于航空、航天领域。但与发达国家相比,大家的产业用金沙贵宾品才刚刚起步,无论数量上还是水平上都远远不够,发展潜力大得很!今后大家的创新将会瞄准“两头”,在高性能纤维和产品后整理上下工夫,使海宁经编再上一个新台阶。


 

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